2019年12月12日萍鄉安源區住建局在我司潤達府項目工地舉辦2019年全區建筑施工安全質量暨揚塵治理標準化示范工地觀摩會，并圓滿完成。會上，市住建局領導及我司副總經理周洪對此次觀摩會代表發言，我司表示會在現有的基礎上，以積極進取的態度，以開拓創新的精神，為建設美麗萍鄉奉獻我們的力量，做出應有的貢獻。
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我司秉承“品質卓越，誠信共贏”的經營理念，狠抓制度建設，在項目管理上追求同質化管理，以安全為重點，以質量為核心，以科技創新為動力，在項目部積極推行標準化和流程化管理，全面系統推進文明施工管理和文明工地創建。通過持續開展創建活動，有效的提高了我司的工程項目管理水平，提升了企業的市場競爭力和社會信譽，對公司的生產經營起到了顯著的推動作用。
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一、樹立典型、進一步強化安全文明工地創建意識
圍繞安全文明施工和文明工地創建活動，公司形成了三個層次和同質化的創建思路，以省市級文明施工觀摩工地為引領；以省、市級文明工地為標準；以公司級文明工地為基礎的塔形創建結構。通過觀摩會、交流會、總結評比營造創立標桿，持續創新，共同提高內部創建氛圍，形成了自上而下，全面覆蓋項目的創建目標體系，使全體管理人員對創建活動的意義有了進一步的、更直觀的認知，形成了主動創建和全面創建文明工地的意識觀念。
二、完善制度、制定流程，初步形成自有的創建模式
為了促進文明工地創建活動的全面開展，進一步提高創建水平，公司在建立健全組織機構，明確職責的基礎上進一步完善了相關管理制度，制定了操作性強的工作流程。
??項目前期策劃中引入了總包集成管理和工業化生產的思路以及采用BIM軟件建模系統，應用建模體系做到更精細，輔以實測實量檢測手段，既縮短了工期，提高了工效，也降低了材料消耗。該做法已在潤達府項目開始實施，取得了明顯的管理效果，受到業主的認可和贊揚。
三、策劃先行、過程控制，揚塵治理加強文明施工的管理
策劃中依托公司內部專家庫、技術部，針對工程特點，就現場平面布置、起重機械、資源配置、專項方案論證、細部亮點等形成策劃書，實現全面覆蓋，并借助BiM軟件動漫模擬、實物交底等手段，提高策劃效果，為文明工地創建奠定了堅實的管理基礎。
在過程控制方面，項目部實行周檢，公司實行月檢季評，依照《施工現場質量、安全、文明施工量化考核辦法》實施檢查，強制打分排名、連帶獎罰、注重整改落實，該辦法在分值權重中，體現了以安全為重點，以質量為核心，倡導科技創新的文明工地創建要求，把揚塵治理滲透于施工和管理全過程，通過整改督辦實現了文明工地創建活動目標的動態控制，起到了良好的效果。
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經理辦
2019年12月12日
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