我公司成立于1985年，公司有全資和控股子公司多家，在全國主要城市和地區設立分支機構、建造了一批國家、省、市重點工程和標志性工程項目，在實踐中積累了一整套豐富的施工經驗，形成了獨特的工藝和技術優勢，是一家管理科學、技術先進、素質過硬的建筑施工總承包企業。

　　其中內蒙古呼和浩特分公司從成立之初至今，發展迅速，在呼和浩特分公司負責人黃科科的帶領下，分公司在2011年建立以來，及時抓住全市建筑業發展的良好機遇，以做大、做強、做實為目標，勇于開拓，積極創新，一手抓經營，一手抓管理，堅持走市場化的管理道路，強化企業質量、安全管理。建立健全了企業各項規章制度，完善誠信體系建設，自覺遵守全市建設行政主管部門的有關規定，堅持依法依規處理企業糾紛，有效防范經營風險，各項工作取得了良好成績，為總公司每年帶來的業績數額巨大，且不斷遞增，為推動公司發展帶來了實際性的成效。

　　呼和浩特分公司作為佼佼者代表，擁有呼市建筑、市政公用、機電工程等各項工程，包攬了呼市多項建筑施工，占領了當地建筑行業領先地位。呼和浩特分公司以改革創新的精神，破除影響和阻礙科學發展的陳舊觀念、僵化思想，使思想觀念更加符合科學發展觀的要求。

　　在共享式發展的路上，內蒙古自治區全面啟動了自治區成立以來規模最大的民生工程——十個全覆蓋。2016年3月26日由我公司呼和浩特分公司承建的賽罕區“十個全覆蓋”工程獲得2016年全市“十個覆蓋”工程先進施工單位稱號，為打響脫貧攻堅戰，決勝全面小康社會而努力奮斗，并且得到呼和浩特市農村工作領導小組表彰和工程建設先進單位獎勵?！笆畟€全覆蓋”工程是一項重大的民生工程、民心工程，該工程受到了當地政府的極大重視。作為承建單位，我公司董事長王建平同志受邀參加了此次開工典禮，并發表了講話。呼和浩特分公司始終以“保證質量、保證工期、保證安全”為核心目標，順利完成工程的各項施工任務，最終向呼和浩特市政府和民眾交付一個具有高品位、高質量的滿意工程。

　　分公司負責人黃科科提出以能力提升為目的，大力實施管理創新、制度創新、技術創新和文化創新，不斷推進經濟發展方式的轉變，提高管理效率。首先以“安全、經營、資金”三大風險控制為抓手，通過制度與流程梳理和完善，逐步建立以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規范、控制程序精細為特征的全面風險管理體系。  

　　呼和浩特分公司在成立之初，憑借分公司負責人黃科科的個人能力與銳利眼光抓住了內蒙古建筑業良好契機，搭建平臺，大力施展拳腳，成功實現如今規?；髽I，是城建集團發展過程中不可或缺的前進動力。

經理辦王佩佳
二0一七年七月十七日