近日，為表彰“十二五”以來，為工程建設做出突出貢獻的建筑業企業，中國建筑業協會授予北京建工集團有限責任公司等209家企業為“全國建筑業先進企業”，江西省共有7家建筑施工企業獲得該項榮譽，江西城建集團是宜春市建筑業獲此殊榮的唯一企業。
　　該企業是國家一級施工總承包企業，已取得房建、市政、機電工程施工總承包及裝飾裝修、地基與基礎、消防設施工程專業承包一級等10余項資質。他們抓住市建筑業大發展的良好機遇，堅持做大、做強、做實企業，勇于開拓，積極作為，趁勢而上，取得可喜成績，2013年實現兩大突破：1、企業晉升為集團公司，由原江西省建設施工有限公司更名為江西省城建建設集團有限公司。2、境外工程：澳門大學新校區行政樓及文化交流中心工程，榮獲中國建設工程魯班獎，填補了宜春市建筑業的空白。在發展的道路上，他們做到一手抓經營，一手抓管理。
　　一、做大企業，必須全力開拓經營市場
　　他們在建筑市場競爭十分激烈的情況下，把企業資金、人才、技術、裝備、管理、服務等資源優勢集中起來，形成競爭優勢，組建企業集團，實行“一業為主、多元經營”，提高企業抗風險能力和參與市場的競爭力。他們把經濟的增長點要放在市外，在市外有條件的地方設立分支機構，辦事處，成立子公司，發揮當地優勢，擴大市外市場份額。打破思想上的禁錮，只要有利于企業發展，在有效規避風險的前提下，利用一切可以利用的資源，使市外市場所占的比重逐年增加。在想方設法占領省內外市場的同時，主動進攻境外、國外市場，充分利用引“央企入贛”的優惠政策，與央企合作，與本土優秀企業合作，實現優勢互補，借力給力，有效降低投資風險。
　　二、做強企業，必須重視人才的引進和培養
　　高素質人才隊伍是企業長遠發展的需要。他們每年有計劃面向社會招聘符合企業發展所需要的大學畢業生，放在一定的崗位上鍛煉和培養。同時面向社會招聘企業的緊缺人才、形成企業階梯結構的人才隊伍。樹立“花錢培養人”的理念，舍得投入，注重對員工素質和技能的雙重培養。通過成人教育、崗位培訓、專業培訓機構等多種途徑和方式，培養企業經營者，技術骨干和員工。鍛煉出一支不同專業、各懷絕技的特殊工種的人才隊伍。建立和完善了符合企業實際的薪酬制，通過激勵機制，調動企業員工積極性，保證企業人員隊伍的穩定?，F在，該企業已有一二級建造師近200人，國家、省市優秀項目經理（建造師）22位，其中全國優秀項目經理（建造師）9位。公司有職稱的工程技術和經濟管理人員242人，其中高級職稱人員46人。去年，他們引進一級注冊建造師10余人。僅2013年，他們在教育、培訓、辦證等方面的投入就達200萬元。
　　三、做實企業，必須強化內部管理
　　1、建立誠信體系。建立和完善了企業各項管理制度，完善了誠信體系建設，自覺遵守各地方建設行政主管部門的有關規定，辦理誠信備案，持誠信手冊開展經營工作，按合同履約，不拖欠農民工工資，銀行信用履約率達到100％。
　　2、申報優良資質。優良的企業資質能使企業在建筑市場獲得更高平臺和更多的發展機會。他們一方面根據市場需求調整資質結構，另一方面通過一次次的申報企業資質，完善內部管理。
　　3、加強財務管理。形成較為完善的財務、資金管理，成本指標和成本控制體系，最大限度地防范企業財務和經營風險。加強銀企合作，提高公司授信及流動資金的使用效益，多方式、多途徑籌措資金，滿足企業發展的資金需求。
　　4、創建標化工地。他們根據國家行業標準和企業實際，自主編制了《建筑工程安全文明施工統一標準》和《創優良工程獎程序》、《創建筑工程安全生產文明施工優良樣板工地程序》等公司規章，要求在建項目推行“標準”和“雙創”，把實施標準化管理與開展“文明工地”的創建活動結合起來，形成安全生產的長效監管機制，確保安全生產，文明施工。
　　2013-2014年，該企業榮獲了1項魯班獎，3項省優良工程獎，5項市優良工程獎。完成1項國家行業標準編制工作，取得3項省級建設工程工法，獲得省建設工程QC小組活動三等獎。評為全國建筑業先進企業，中國建筑業成長性百強企業，全國建筑業AAA級信用企業。評為全省先進建筑企業，江西省守合同重信用AAA級公示單位，宜春市建筑業龍頭企業，獲得銀行AAA級證書。由此，該公司董事長、法定代表人王建平同志，榮獲了全國建筑業優秀企業家，2013榮年度中國建筑業優秀高級職業經理人榮譽稱號。