在全市納稅千萬元以上企業代表座談會上的發言
  王建平

各位領導、各位企業家、朋友們：
大家好。
　　我是江西城建集團的王建平，很榮幸能作為納稅千萬元以上企業代表發言，可能在坐的各位領導、企業家，對我、對我們江西城建集團還不是很熟悉，下面，我先做個自我介紹，我公司前身是高安市連錦建筑工程公司，成立于1985年，為了企業有個更好的發展前景，我們與胡國華總經理結成戰略合作伙伴，強強聯手，共同發展。2013年，我公司晉升為集團公司，更名為現在的：江西省城建建設集團有限公司，希望以后各位領導、企業家為我們企業多多宣傳，到各單位辦事給予支持和幫助。          
　　我公司是國家一級施工總承包企業，注冊資本金2.5億元，凈資產3億元，資產總額4.5億元?，F有各　類工程技術人員和專業管理人員約500人，一、二級建造師近200人，其中一級注冊建造師52人。取得房建、市政、機電、地基與基礎、建筑裝飾裝修、消防設施6個一級等10余項資質，已在全國主要城市和地區開展經營業務，建造了一批國家、省、市重點工程項目，獲得了良好的社會美譽度。曾獲得魯班獎、杜鵑花獎以及省市優良工程獎幾十項。我公司重視企業發展后勁，加大科技創新工作的投入，一項國家建設工程行業標準已成功立項，正在編制過程中。已獲得6項省級建設工程工法和多項省級QC成果獎。榮獲了全國建筑業先進企業，中國建筑業成長性百強企業，全國建筑業AAA級信用企業，江西省重合同守信用AAA級單位，銀行AAA單位，以及全省先進建筑企業，宜春市建筑業龍頭企業稱號。
　　近年來，在市政府、建設行政主管部門的大力支持下，我公司抓住建筑業發展的有利時機，以高安注冊地為基點，以南昌為平臺，以輻射國內、國外建筑市場為目標，奮力打拼，在市外、省外、境外做了一些業務，取得了一些成績，2012年完成產值：15.56 億元；2013年34.38億元；2014年 50.86億元，其中省內21.88億元，省外28.40億元，國外0.58億元。同時，我公司也要感謝市政府以及地方稅務部門給予我們的政策扶持，2014年，我們上交國家稅收： 14761.60萬元 ，宜春地區稅收： 2933.44萬元，高安市稅收： 1903.15萬元，其中從宜春地區以外的地方引進稅收：1153萬元。在這里，我想說一句，這么多年來，我們確實做得也很辛苦，公司屬于綠色環保單位，說白了，就是裸身企業，在高安沒有用地，沒有自己的辦公樓，在目前建筑市場存在工程項目難接、工程難做、墊資、微利，避免官司風險的情況下，我們能拼到在注冊地納稅千萬元以上真的很不容易，這是公司全體員工的努力，更要感謝各級領導的支持和幫助。
　　我們作為企業家，身上有一種責任，一要把企業做大做強做實，使企業健康可持續發展，造福社會。二要把企業這1000幾百號人的隊伍養活，解決他們的就業問題，不是一件容易的事，這也是造福社會。雖然現在房地產投資持續下滑，但“絲綢之路”、西部大開發、城鎮化建設推進，仍然給建筑業帶來商機。建筑產業發展，不需要大型廠房設備耕地，卻能提供大量就業崗位，拉動上下游經濟鏈，推動社會進步。所以，我認為發展才是硬道理，要抓住現在重要戰略機遇期，保持發展速度，提高工程質量和效益，著力把企業做強，要做到這一點，還需要從以下三個方面入手：
一、做大企業，必須全力開拓經營市場
　　我認為，全力開拓經營市場，一可以通過聯合、兼并、股份制、組建企業集團等形式，把企業資金、人才、技術、裝備等資源優勢集中起來，形成企業的競爭優勢。二可以“依托主項資質、多元發展”，面對房建市場僧多粥少局面，不再依賴傳統的主項資質優勢，全方位開拓市場，向各個專業領域推進，實現經營工作多元發展格局。三可以把經濟的增長點放在市外，主動走向市外、省外、國外，盡快占領市外建筑市場，在市外設立分支機構，辦事處，發揮當地資源優勢，擴大市外市場的份額，并逐年增加，助推企業經營規模再上新臺階。四可以充分利用引“央企入贛”的優惠政策，與央企合作，與本土優秀企業合作，在降低投資風險的基礎上，主動探索境外、國外市場。我公司已在菲律賓承接到化工項目。
二、做強企業，必須重視人才的引進和培養
　　有知識、有能力的復合型人才隊伍是企業的競爭力。首先，要把好人才入口關，面向社會招聘優秀的大學畢業生，放在崗位上鍛煉培養。同時招聘企業緊缺人才，作為企業的人才儲備，形成階梯結構的人才隊伍。二要樹立“花錢培養人”的理念，舍得投入，通過成人教育、崗位培訓等方式，對員工素質和技能進行雙重培養。以項目為依托，圍繞崗位練兵，鍛煉一支特殊工種隊伍，為公司專業工程建設作好儲備。三要建立符合企業實際的薪酬制，通過激勵機制，調動企業員工積極性，保證企業人員隊伍的穩定?，F在，我公司建造師有近200人，國家、省市優秀項目經理（建造師）22位，其中全國優秀項目經理（建造師）9位。公司有職稱的工程技術和經濟管理人員242人，其中高級職稱人員46人。2014年，公司引進一級注冊建造師10余人。僅去年一年，在教育、培訓、辦證方面的投入就達200萬元。
三、做實企業，必須強化內部管理
　　1、要建立誠信體系。自覺遵守各地方建設行政主管部門的有關規定，持誠信手冊開展經營工作。按　合同履約，不拖欠農民工工資，銀行信用履約率達到100％。
　　2、要申報優良資質。國家新的企業資質標準已經頒布，在做好新一輪資質就位的各項準備工作同時申報新資質。此次企業資質重新就位，增加了新標準，除了對一級注冊建造師有要求，持證上崗現場管理人員至少50人，中級以上技術工人至少150人，辦證費將是一筆不小的開支，對企業是一種考驗。
　　3、要加強財務管理。加強銀企合作，提高公司授信及流動資金的使用效益，在增資擴股的基礎上，有計劃地擴大融資規模，多途徑籌措資金，滿足企業發展的資金需求。
　　4、要創建標化工地。大力推行標準化工地創建活動，擴大標化管理的覆蓋面，把標化管理與開展“文明工地”創建活動結合起來，使標化管理工作形成常態化。
工程建設中要始終堅持質量第一方針，建百年工程，樹企業信譽。
我們作為一個負責任的企業，在企業發展同時，不忘回饋社會，今年我們向高安市慈善機構捐款10萬元，捐助大城中學和大城中心小學。
企業的發展離不開上級政府行政主管部門的支持幫助，我們希望上級主管部門能繼續出臺好政策，在工程直接發包等方面予以政策扶持和獎勵激勵。在日常工作中能多行方便，在不違反政策前提下，打開綠色通道，保護本土企業發展，為本地建筑企業發展“開綠燈”，“護航程”。我們希望市政府能考慮到我公司的實際情況，能在瑞陽新區或其它地方給地塊，幫助建筑企業解決總部經濟建設問題，使企業有一個舒適的工作生活環境，有一個對外形象更好的發展基地和窗口平臺，消除企業后顧之憂，讓我們更能夠一心一意謀發展，聚精會神搞建設，為高安的經濟社會發展做出積極貢獻！
我的發言完了，謝謝大家！

二0一五年三月二日  

在全市納稅千萬元以上企業代表座談會上的發言
在市外、省外、境外做了一些業務，取得了一些成績，2012年完成產值：15.56 億元；2013年34.38億元；2014年 50.86億元，其中省內21.88億元，省外28.40億元，國外0.58億元。同時，我公司也要感謝市政府以及地方稅務部門給予我們的政策扶持，2014年，我們上交國家稅收： 14761.60萬元 ，宜春地區稅收： 2933.44萬元，高安市稅收： 1903.15萬元，其中從宜春地區以外的地方引進稅收：1153萬元。
 

在江西城建集團考察工作中的匯報（ 吳廳長）
一、產值情況：
2012年產值為：15.56億元；2013年產值為：34.38億元；2014年產值為：50.86億元，其中省內是：21.88億元，省外是：28.40億元，國外是： 0.58億元。    
二、上繳利稅情況：
2014年向國家交稅14761.60萬元，向高安引進外地稅收：1153萬元。